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中國(guó)出口業(yè)現(xiàn)況分析（中）
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-11-27
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但是，貼牌的風(fēng)險(xiǎn)是致命的。當(dāng)勞動(dòng)力成本和原輔材料價(jià)格上升侵蝕毛利時(shí)，企業(yè)很容易陷入經(jīng)營(yíng)困境。這是一種防御型的思維，即從不虧損的角度考慮問題。我們接觸的企業(yè)家如今大多轉(zhuǎn)變成了進(jìn)攻型思維：我既然能做高質(zhì)量的產(chǎn)品，憑什么被你空殼品牌企業(yè)或者經(jīng)銷商賺取30%以上的毛利？促使這種觀念轉(zhuǎn)變的，還有一個(gè)因素。以前企業(yè)家圈子里（或者企業(yè)主的稱謂更合適）普遍存在“小富即安”的意識(shí)，能賺點(diǎn)錢擺脫貧困就行了，沒想過要賺很多錢，所以，他們不少企業(yè)都是零負(fù)債的，并未利用資本杠桿（當(dāng)然對(duì)加息也沒什么概念）。但是現(xiàn)在他們逐漸發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把他們“逼上梁山”了，要么賺很多錢，要么就不賺錢。而且，浙江的小老板也變了，不再是那種沒有文化的“做生意的”，現(xiàn)在許多企業(yè)老板都接受了正規(guī)的MBA或EMBA教育，現(xiàn)代商業(yè)文化和自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在了一起。在這樣的背景下，做規(guī)模、做品牌、做高端已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
浙江企業(yè)的品牌建設(shè)引領(lǐng)全國(guó)。截至2005年底，全省累計(jì)注冊(cè)商標(biāo)25萬余件，名列全國(guó)第二；擁有中國(guó)馳名商標(biāo)70件，位居全國(guó)之首；中國(guó)名牌產(chǎn)品139個(gè)，位居全國(guó)第二；經(jīng)商務(wù)部評(píng)定的重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌51個(gè)，占總數(shù)的27%，位居全國(guó)第一。2006年，浙江省還率全國(guó)之先，出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)“品牌大省”建設(shè)的若干意見》，該意見提出，到2010年，省級(jí)以上工業(yè)品牌企業(yè)銷售產(chǎn)值力爭(zhēng)占全省工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值的25%左右，工業(yè)出口企業(yè)的國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)率達(dá)60%以上，自主品牌產(chǎn)品占全省出口產(chǎn)品比重超過25%。
事實(shí)上，這25%的目標(biāo)今年就已實(shí)現(xiàn)了，浙江出口企業(yè)以自主品牌出口的產(chǎn)品比例已由2002年的9.8%上升至現(xiàn)在的26%。如果不算出口的話，多家企業(yè)的自主品牌占比已經(jīng)超過50%�，F(xiàn)在，浙江許多中小企業(yè)都在積極準(zhǔn)備上市。桐鄉(xiāng)崇福鎮(zhèn)企業(yè)排名第一的新澳集團(tuán)即將上市，排名第十的也進(jìn)入了上市輔導(dǎo)期。對(duì)它們來說，上市可以搭建一個(gè)很好的融資和廣告平臺(tái)，融資可以幫助企業(yè)突破產(chǎn)能瓶頸，做大然后做強(qiáng)；而雅戈?duì)柕日憬髽I(yè)上市之后的品牌效應(yīng)和財(cái)富效應(yīng)令諸多企業(yè)家艷羨不已，激勵(lì)著他們排隊(duì)上市。
中國(guó)出口需要鳳凰涅槃
“對(duì)于出口，不是不能提價(jià)，是我們不想提價(jià)�！边@是一種極端的說法，甚至帶著些許自負(fù)，說這話的是一位其產(chǎn)品產(chǎn)量占全球1/4的企業(yè)老總，他完全可以漲價(jià)，轉(zhuǎn)嫁勞動(dòng)力和原輔材料的上漲壓力，但他反而不愿意漲價(jià)。為什么呢？答案是，他害怕產(chǎn)品價(jià)格漲得太多，會(huì)在本行業(yè)養(yǎng)活很多“小弟弟”，他們用低質(zhì)量、低價(jià)格來進(jìn)行無序競(jìng)爭(zhēng)，那么，多年來擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本的規(guī)模效應(yīng)將會(huì)被抵消掉。
對(duì)于企業(yè)來講，最吃不消的是出口退稅率的下調(diào)，然后是人民幣升值。這位老總所在的行業(yè)或許是個(gè)特例，不少行業(yè)（如印染業(yè)等）的確受到很大沖擊。作為中國(guó)印染業(yè)的翹楚，浙江美欣達(dá)（002034）也難以避免利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)。我們到訪的另一家上市公司，近年產(chǎn)品每年漲價(jià)幅度不到3%，但是人工成本差不多翻了一番，原材料也大幅提高。為降低成本，他們已經(jīng)到內(nèi)地去拿貨，可能的結(jié)果是促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移。
在自由競(jìng)爭(zhēng)的格局下，任何時(shí)候都不太可能是“皆大歡喜”或“滿盤皆輸”，而應(yīng)是結(jié)構(gòu)性的“幾家歡樂幾家愁”。關(guān)鍵是，如何看待這個(gè)現(xiàn)象？我們認(rèn)為，自由競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，然后引起資源的優(yōu)化配置�，F(xiàn)在來看，資源配置會(huì)從兩個(gè)方向進(jìn)行優(yōu)化，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)化，一些企業(yè)死掉，而一些企業(yè)做大；一個(gè)是區(qū)域間優(yōu)化，浙江的企業(yè)做不了，那內(nèi)地的企業(yè)來做。相反，如果該倒閉的企業(yè)不倒閉，該轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不了，那經(jīng)濟(jì)才真的出了大問題。
正是從這個(gè)意義上說，中國(guó)出口需要一次鳳凰涅似的大洗牌，留下的企業(yè)將更加堅(jiān)不可摧，成為所在行業(yè)的中流砥柱。這是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力之所在，質(zhì)量提升之所在。有活力的企業(yè)恰如星星之火，只要它還存在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就有希望。
體制瓶頸：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正隱憂
現(xiàn)在才來憂慮增長(zhǎng)的環(huán)境，似乎“亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)已晚”，一位企業(yè)家感慨頗深地說：“今天的處境其實(shí)5年前就決定了。”
這話很有道理。外貿(mào)環(huán)境確實(shí)惡化了，一些企業(yè)疲于應(yīng)付，而一些企業(yè)卻游刃有余。今天的變化可能又直接決定了5年甚至10年之后的圖景。那么，現(xiàn)在需要作出哪些改變呢？我們認(rèn)為，這不只涉及表層次的宏觀政策，更包括那些由來已久而又不太適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性因素。
不可否認(rèn)，改革開放以來，我們的體制改革取得了巨大的成功，體制瓶頸也被一一突破。就拿股權(quán)分置改革來講，這一制度變革激活了資本市場(chǎng)，現(xiàn)在浙江的企業(yè)都在排隊(duì)上市，融資的體制瓶頸將被逐步克服。但從此次浙江調(diào)研的情況來看，經(jīng)濟(jì)中還有一些體制瓶頸期需要突破。我們?cè)谥暗奈恼轮兄赋�，浙江�?jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一面鏡子，浙江的體制瓶頸也具有全國(guó)代表性，而其他地區(qū)的這些瓶頸可能把經(jīng)濟(jì)卡得還要緊。
競(jìng)爭(zhēng)失序
我們?cè)L問的很多家企業(yè)對(duì)無序競(jìng)爭(zhēng)都有切膚之痛，他們都寧愿現(xiàn)在環(huán)境再惡劣一些，以讓那些無序競(jìng)爭(zhēng)者退出市場(chǎng)，不然，就會(huì)發(fā)生“劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品”的現(xiàn)象。比如，在羊毛衫生產(chǎn)的淡季（6、7月份），小廠用15元/件的價(jià)格吸引工人，大廠的工人紛紛過去，結(jié)果到旺季的時(shí)候大廠招不到工，不得不也提高計(jì)件工資，被迫壓縮利潤(rùn)。（作者：諸建芳）
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